Перед выходом на заслуженный отдых Владимир Николаевич рассказал свою интересную трудовую историю. Признаться честно, по трудовой книжке Владимира Кашкарева можно написать целый роман о рабочем, посвятившем всю свою жизнь «механической» профессии.

Главный по двору

Владимир Николаевич родился в 1952 году. Будучи еще маленьким мальчишкой, он начал увлекаться техникой. Целыми днями пропадал в колхозе и с интересом изучал тракторы и комбайны. Бывало, мастер ругался: куда лезешь, опасно же! Но работа механизмов и огромное желание узнать, как они работают, заставляли забыть обо всём…

Любовь к технике определила его дальнейшую судьбу. Владимир Николаевич окончил Восточно-Сибирский технологический институт в Улан-Удэ, а на преддипломную практику приехал в Челябинск на обувную фабрику. И сразу после получения диплома в 1974 году окончательно поселился в южноуральской столице, начав работать инженером-конструктором при ремонтно-механическом цехе обувной фабрики. Молодой специалист чертил и разрабатывал детали для ремонта оборудования, ведь в ту пору многие машины для производства обуви тоже изготавливались буквально вручную. Уже через два года Владимира Кашкарева повысили до мастера этого цеха, но жажда новых знаний не давала покоя.

И в 1978 году он стал бригадиром слесарей-ремонтников в цехе №1.

- Я сам туда напросился и с мастера цеха вновь стал простым бригадиром-наладчиком, - вспоминает Владимир Николаевич. – Я ведь очень любил с техникой возиться, мне так захотелось пощупать все эти машины, понять, как они работают.

Спустя пару лет он стал старшим инженером в отделе главного механика, но ему хотелось большего – узнать, понять и, главное, применять.

В 1983 году по собственной просьбе Владимир Николаевич перевелся в Дом моделей обуви на улице Береговой, начав работать главным механиком.

- Это была очень суетная работа, весь двор был на мне. Отопление, электричество, освещение, всевозможные хозработы, полное техническое обеспечение, работа оборудования, да что там, у нас даже там огороды были – выращивали овощи! По сути, там был директор со своими управленческими обязанностями и я со всем остальным хозяйством! – смеется Владимир Кашкарев. - Там я прошел очень хорошую школу, многое познал, научился и организации, и руководству.

Тотальное перевооружение

В конце 80-х Владимир Николаевич вновь вернулся в Челябинское производственное объединение (так фабрика «Юничел» называлась до 1992 года) на должность главного механика.

Буквально через год-два его избирают заместителем главного инженера по новой технике и начальником технического отдела. А обувная фабрика начинает новую веху своего развития – перевооружение.

- Предприятию тогда дали квоту на четыре потока нового оборудования, а у меня начались поездки по выставкам оборудования легкой промышленности по всей стране, частые командировки в Москву, договоры, отчеты… - вспоминает Владимир Кашкарев. – Вместе с главным инженером я принимал решения по выбору новых машин, их комплектующих…

«Перевооружившись», производство перестало нуждаться в специалисте по новой технике, так Владимир Николаевич стал главным механиком и проработал в этой должности с начала 90-х по 2004 годы.

- Потом я снова стал бригадиром слесарей-ремонтников цеха №1, откуда и начал свой рабочий путь, - смеется он. – Но спустя год стал работать начальником ремонтно-механического цеха, и17 лет работаю в этой должности.

Организация работы самого цеха, обеспечение запчастями работающего оборудования, изготовление нестандартного оборудования и всевозможной рабочей мебели, монтаж новых машин для обувного производства, ремонт литьевых агрегатов и пресс-форм – всё это входит в трудовые обязанности Владимира Николаевича в то время, как многие его ровесники только и делают, что жалуются на болячки да лежат на диване.

Машины не заменят человека!

При всей своей огромной любви к технике и механизмам Владимир Кашкарев твёрдо уверен: машины никогда полностью не заменят человека, особенно в сфере легкой промышленности.

- Когда полученное в начале 90-х годов оборудование стало со временем изнашиваться и устаревать, руководство фабрики стало оснащать производство новым импортным оборудованием. Оно было более производительным и могло выполнять сразу несколько операций, но участие человека здесь все равно нужно, - говорит Владимир Николаевич. – Например, подбор кожи. Специалист видит разные пороки (укусы, ранки), отмечает их и задает программу так, чтобы на эти пороки не попали раскроенные детали, иначе будет брак. А машина такого не увидит. Или машины-карусели, которые отливают подошву. Но руководит-то ими все равно оператор, который настраивает процессы, открывает пресс-формы.

Ничего не бояться, любить людей и свою работу

На вопрос «Что будете делать после ухода на заслуженный отдых?» Владимир Николаевич не задумываясь отвечает: «У меня два гаража, постоянно там что-то мастерю, две дачи, там тоже работ хватает, а еще я люблю собирать ягоды и грибы, на рыбалку ходить люблю. Отдых ведь должен быть разнообразный и физический, и культурный».

А потом продолжает: - Я люблю руками работать, очень. Бывает, остаюсь после работы или прихожу в шесть утра, за час до смены, и что-то придумываю. Вот не так давно придумал прессик для выдавливания сока из фруктов. Да и сотрудники, бывает, постоянно что-то просят починить, подремонтировать. Никому не отказываю, хоть и, бывает, устаю.

Владимир Кашкарев также дает совет новичкам: ничего не бойтесь, всегда стремитесь к чему-то новому, двигайтесь вперед, любите свою работу и, главное, не ленитесь.

- Я ведь когда на производство пришел, мне 22 года было, я таким застенчивым был… И вот мне выпала задача пропагандировать идеи комсомола среди сотрудников. Я такой скованный был, стеснительный, а ведь надо с людьми общаться, с незнакомыми. Но с задачей справился, стал увереннее в себе. Потом, спустя несколько лет, был у меня опыт преподавания в техникуме легкой промышленности. После работы приходил и вел занятия по теме оборудования.

Еще один совет Владимира Николаевича: всегда хорошо относиться к людям.

- Я придерживаюсь принципа, что жизнь идет по спирали. Вот сделал тебе человек плохо, а через какое-то время ему приходится у тебя помощи просить. Поэтому людей любить надо. Вот, например, сотрудник что-то не понял. Так не надо кричать и бить себя в грудь, нужно просто поговорить по-людски. Человек и поймет, и уважительно к тебе относиться будет.

А вообще предприятие у нас хорошее, и люди здесь работают хорошие, и руководители грамотные. С такими людьми интересно работать, потому желаю фабрике и дальше быть лучшей, а всем сотрудникам – любить предприятие, ведь это, по сути, второй дом, вторая семья…

Наши люди